社会福祉法人 慈幸会
法人情報
| 法人名 | 社会福祉法人 慈幸会 |
|---|---|
| 法人所在地 | 〒498-0823 三重県桑名郡木曽岬町大字和富10番8 |
| URL | http://suisen-no-sato.com/ |
取組宣言事業所情報
以下の取組宣言事業所の取組宣言情報は同一です。
| 取組宣言事業所 |
|
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
||||||||||||
|
特別養護老人ホーム すいせんの里
- 宣言内容
- 「笑顔で誠実」の理念を基に、木曽岬町の高齢者総合福祉の拠点施設として、職員一人ひとりが誇りをもって介護サービスの向上につなげる。
- 取組期間
- 2023年3月29日～2025年3月28日
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | ||
| ○ | 新規採用者の育成。 | 介護初任者の実施マニュアルに沿って、早期育成につなげる。 |
| OJTの実施 | ||
| ○ | 実務者研修教員講習者による研修の実施。 | サービス向上委員会において、研修計画を立て、多くの職員参加を企画する。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | ||
| ◎ | スキルアップにつながる実務者研修等、率先して受講。 | 正規職員すべてが資格者となる。 そのための研修費用はすべて法人負担、有給扱い。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | ||
| ○ | 年1回実施。 | 賞与等の支給に関し、年2回の面談及びフィードバック。 |
| キャリアパス制度の導入 | ||
| ○ | 就業規則、キャリアアップ資格取得支援制度規程で明記。 | 職員の資質向上につながるよう支援する。 |
| その他(上記以外) | ||
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | ||
| ○ | 給与規程で規定。 定期昇給。 |
実績に応じた賃金体制も導入。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | ||
| ◎ | 有給の付与、公休、記念日休暇の取得。 | 週休をはじめ、有給を取得し、家庭と仕事のバランスを維持する。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | ||
| ○ | 夜勤の16時間勤務。 |
8時間夜勤と16時間夜勤の緩和的取り組み。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | ||
| ○ | ICT導入による労務の削減。 | 利用者の安全と職員の労務軽減に確実につなげる。 |
| 福利厚生制度の充実 | ||
| ◎ | 子育て支援、次世代育成行動計画。 |
くるみん又はプラチナくるみんの取得。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | ||
| ○ | サービスごとのリーダー会議・ケア会議の実施。 | 現状のマンネリ化を防ぐべく取り組み事項の推進を図る。 |
| その他(上記以外) | ||
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | ||
|---|---|---|
| 自己評価 | 現在の状況 | 将来の目標 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | ||
| ○ | 運営理念・方針・事業計画の掲示、スマホに通知。 | ペーパーレスにより、全職員への周知をしているが、更に、積極的な意見を求める。 |
| みえ福祉第三者評価の積極的な受審 | ||
| × | 未実施であるが、会計事務所にクラウド化による経理の状態把握をお願いしている。 | 当面、受審する予定はない。 |
| 利用者・家族向け説明会の開催 | ||
| ○ | 毎月の家族向け新聞を発刊。 | 令和5年度の本格的改修工事に向けて、家族説明会を開催予定。 |
| サービス提供状況の公表 | ||
| ○ | ワムネット・ホームページで公表。 | 継続。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | ||
| ◎ | コロナ禍で自粛傾向であるが、配食サービス、すいせんカフェの実施。 | （コロナ禍の状況を見て実施） 地域ふれあい夏まつり、すいせんカフェ、配食サービス、介護教室、健康維持・介護予防事業。 |
| ボランティアや実習生等の受入 | ||
| ○ | 中学生、高校生、特別支援学生の受入れ。 | 介護の現状を知っていただくための受入れを推進。 |
| その他(上記以外) | ||
事業所情報
| 人材育成方針 |
|---|
| オリエンテーション、初任者研修を経て、各々の現場に早く馴染めるよう、育成担当職員の配置 |
| 人材育成体制 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 対象 | 人材育成計画の策定 | 職員研修体制 | 資格取得に対する支援 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 全職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【実務者研修・喀痰吸引研修】 |
| 対象 | 新人職員 育成計画の策定 |
職員研修体制 | 指導担当者の配置状況 | |
| 内部研修の開催 | 外部研修への派遣 | |||
| 新人職員 対象 |
有 | 有 | 有 | 有【新人：指導者＝1：1】 |
| 雇用状況関連 | |
|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 0％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 100％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 1.4時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 60.9％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 6人 |
| 職員数 | 80人（正規：54人、非正規：26人） |
| 給与関連 | |
|---|---|
| 基本給 | 158,600円 （22歳 介護福祉士) |
| 昇給 | 年1回 |
| 手当 |
|
| 賞与 | 年2回（7月、12月）年3.3～4.0ヶ月 |
| 退職金制度 | 勤続3年以上 |
| 10年後のモデル賃金 | 介護福祉士の場合 月額283,600円（夜勤5回含む 扶養・住宅は入れず） |
| 休日・休暇制度等 | |
|---|---|
| 公休 | 107日 |
| 特別休暇 |
|
| 短時間勤務制度 |
|
| その他福利厚生等 | 各種保険加入、制服貸与（法人にて洗濯）、慶弔見舞金、健康診断、永年勤続表彰（3万～5万円、リフレッシュ休暇2～3日）、医療費助成、昼食1食300円、夜勤者に給食無償支給、施設内保育所有 |
取組宣言内容
【自己評価】◎：十分達成、○：おおむね達成、△：不十分、×：未達成
| 人材育成とキャリアアップ支援の取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 人材育成計画の策定及び実施 | |||
| ○ | 新規採用者の育成。 | ◎ | ユニット及び部門毎に計画書の作成、評価を実施。 |
| OJTの実施 | |||
| ○ | 実務者研修教員講習者による研修の実施。 | ◎ | 実務者による実務に即した研修を実施。 |
| 能力向上・資格取得への支援 | |||
| ◎ | スキルアップにつながる実務者研修等、率先して受講。 | ◎ | 認知症基礎研修等を受講。 |
| 人材育成を目的とした面談の実施 | |||
| ○ | 年1回実施。 | ◎ | 施設長等による面談を実施。 |
| キャリアパス制度の導入 | |||
| ○ | 就業規則、キャリアアップ資格取得支援制度規程で明記。 | ◎ | キャリアアップ・資格取得支援制度規程を制定済み。 |
| その他(上記以外) | |||
| 職員の処遇改善と職場環境の改善のための取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 賃金水準の向上、昇給制度の導入 | |||
| ○ | 給与規程で規定。 定期昇給。 |
◎ | 処遇改善等を含め、給与水準向上の実施。賞与については、人事評価制度を導入。 |
| 休暇の積極的な取得に向けた取組の実施 | |||
| ◎ | 有給の付与、公休、記念日休暇の取得。 | ◎ | 採用後6か月経過職員の有給休暇は13日付与。アニバーサリー休暇は採用と同時に付与。 |
| 労働時間短縮に向けた取組の実施 | |||
| ○ | 夜勤の16時間勤務。 |
○ | 8時間夜勤と16時間夜勤の運用。 |
| 業務負担の軽減に向けた取組の実施 | |||
| ○ | ICT導入による労務の削減。 | ◎ | 情報共有の促進と訪室回数の減少。 |
| 福利厚生制度の充実 | |||
| ◎ | 子育て支援、次世代育成行動計画。 |
◎ | 施設内保育所は職員の働き方改善に寄与。 |
| 魅力ある職場づくりのための取組の実施 | |||
| ○ | サービスごとのリーダー会議・ケア会議の実施。 | ◎ | 適宜会議を開催し、情報共有を実施。 |
| その他(上記以外) | |||
| サービスの質の向上と職場のイメージアップに向けた取組 | |||
|---|---|---|---|
| 自己評価 | 取組前の状況 | 自己評価 | 取組結果 |
| 事業所の運営理念・方針の周知 | |||
| ○ | 運営理念・方針・事業計画の掲示、スマホに通知。 | ◎ | 年度当初に法人の理念と事業計画の提示の実施。 |
| みえ福祉第三者評価の積極的な受審 | |||
| × | 未実施であるが、会計事務所にクラウド化による経理の状態把握をお願いしている。 | × | 未実施。 |
| 利用者・家族向け説明会の開催 | |||
| ○ | 毎月の家族向け新聞を発刊。 | ○ | 月１回家族向け新聞を発行し、お知らせしている。 |
| サービス提供状況の公表 | |||
| ○ | ワムネット・ホームページで公表。 | ◎ | 公表中。 |
| 地域貢献活動、地域交流事業の実施 | |||
| ◎ | コロナ禍で自粛傾向であるが、配食サービス、すいせんカフェの実施。 | ◎ | 配食サービス及びすいせんカフェを実施。 |
| ボランティアや実習生等の受入 | |||
| ○ | 中学生、高校生、特別支援学生の受入れ。 | ◎ | 体験学習や実習の場として、中学生及び高校生の受入実施。 |
| その他(上記以外) | |||
取組前後における雇用状況の変化
| 雇用状況関連 | 取組前 | 取組後 |
|---|---|---|
| 過去1年間の離職率 | 0％（正規職員に限る） | 9％（正規職員に限る） |
| 勤続3年目職員の定着率 | 100％（正規職員に限る） | 55％（正規職員に限る） |
| 月平均残業時間 | 1.4時間 | 1.5時間 |
| 年次有給休暇取得率 | 60.9％ | 60％ |
| 過去1年間の採用応募者数 | 6人 | 10人 |
| 職員数 | 80人（正規：54人、非正規：26人） | 73人（正規：45人、非正規：28人） |